رتّب فرص الأتمتة حسب أثرها الحقيقي على الربح والوقت — قيّم كل فرصة من ١ إلى ٥ في ستة معايير، والأداة تحسب الدرجة والتصنيف وترتّب الكل.
قيّم كل معيار من ١ (الأضعف) إلى ٥ (الأقوى) بالمراسي دي، وسيب ٢ و٤ للحالات اللي بين المراسي.
| المعيار | مراسي ١ · ٣ · ٥ |
|---|---|
| الأثر الماليFinancial Impact | ١: أقل من 2.5 ألف ج/شهر · ٣: 5–15 ألف ج/شهر · ٥: أكثر من 30 ألف ج/شهر |
| توفير الوقتTime Saved | ١: أقل من 10 ساعات/شهر · ٣: 25–50 ساعة · ٥: أكثر من 75 ساعة |
| جدوى التنفيذFeasibility | ١: بناء مخصص وعملية غير واضحة · ٣: أدوات قياسية + منطق مخصص · ٥: روابط قياسية وعملية مستقرة |
| جاهزية البيانات والتكاملData & Integration | ١: مبعثرة / يدوية · ٣: في أنظمة مع API جزئي · ٥: نظيفة وAPIs موثقة |
| الأهمية الاستراتيجيةStrategic Importance | ١: لطيف لو وُجد · ٣: يدعم هدف قسم · ٥: أولوية المالك |
| المخاطر والتحكمRisk & Control | ١: عالية وصعب التحكم · ٣: متوسطة وموافقات · ٥: منخفضة وسهل المراقبة والتراجع |
كل نقطة برقم فرصتها في الترتيب العام. الأفقي: التعقيد، والرأسي: درجة الأثر من ١٠٠.
مرتّب من الأعلى درجة إلى الأقل.